同志們：
剛才，公司副總文興峰同志傳達了《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》，生產(chǎn)部陳國新部長宣讀了公司《開展質(zhì)量提升行動實施方案》，下面我就公司開展質(zhì)量提升行動講幾點意見。
一、要增強質(zhì)量意識，樹立市場觀念
質(zhì)量始終是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，抓住了質(zhì)量就抓住了企業(yè)生存發(fā)展的“牛鼻子”。尤其在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，只有抓住質(zhì)量，才能踐行發(fā)展新理念、匯聚新動能、厚植競爭新優(yōu)勢，才能真正打造“滄鹽”品牌，實現(xiàn)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)“百年滄鹽”的目標。我們要緊盯市場，提供市場需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，滿足客戶要求；要向黃驊信譽樓學習，真正把顧客當作“上帝”，提升服務(wù)質(zhì)量，贏得顧客的信賴。
二、要懂得質(zhì)量管理包含哪些內(nèi)容
我認為，質(zhì)量管理是一個全方位的質(zhì)量控制過程，是一項全方位、全方面的綜合性工作。2017年9月5日出臺了《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》，其核心內(nèi)容是提高供給質(zhì)量�！吨笇�(dǎo)意見》為我們提供了依據(jù)和方向，提高供給質(zhì)量是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主攻方向，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是提升供給體系的中心任務(wù)。要達到供給質(zhì)量的提高，質(zhì)量管理是我們當前的重要工作。要努力實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理水平大幅提升，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)升級，質(zhì)量競爭型產(chǎn)業(yè)規(guī)模顯著擴大，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。各單位要認真學習中共中央國務(wù)院的《指導(dǎo)意見》，按照生產(chǎn)部制定的公司《開展質(zhì)量提升行動實施方案》，結(jié)合實際，確定本單位質(zhì)量提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點，制定措施辦法。
三、要高度重視，解決好思想上的問題
總是講，思想是行動的先導(dǎo)，要干好工作，首先要思想上重視。本次活動公司成立了由我擔任組長、王銳總經(jīng)理擔任副組長的質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《行動實施方案》，今天又召開了動員大會，充分體現(xiàn)了公司班子對此項工作的重視，質(zhì)量強企，向質(zhì)量要效益，是全集團公司的任務(wù)目標。希望今天參會各單位黨政負責同志也一定要高度重視，并把它傳達到基層班組，讓每一名職工都樹立起質(zhì)量意識，這是我們今后管理工作的重中之重。
四、要相信科學，利用科學，使用科學的工藝技術(shù)解決產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益問題
我認為，先進、科學的工藝技術(shù)是提升產(chǎn)品質(zhì)量的根本。我們既要搞好與科研機構(gòu)和大學的合作，又要學習和借鑒同行業(yè)兄弟單位的經(jīng)驗，更要結(jié)合自身的實際，理論結(jié)合實踐，創(chuàng)新、更新，提高鹽產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新能力，力爭在關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品上取得新突破。現(xiàn)在，由于渤海新區(qū)的快速發(fā)展，公司鹽田面積銳減，原有生產(chǎn)工藝被打破，這給我們?nèi)绾翁岣弋a(chǎn)量和質(zhì)量提出了新的課題。按照滄州市政府《關(guān)于促進鹽產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》要求“打響綠色海鹽品牌，構(gòu)建在國內(nèi)有重要影響力的綠色食用鹽生產(chǎn)基地。”我們要按照“布局集中、用地集約、產(chǎn)業(yè)聚集”的原則，發(fā)展?jié)恹}水綜合利用循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，提高鹽業(yè)資源綜合利用率和原鹽生產(chǎn)能力，提高原鹽和食鹽產(chǎn)量質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)效益。
五、要在更新改造設(shè)施設(shè)備上下大氣力
“工欲善其事，必先利其器�！蔽覀円欢ㄒ鸩教蕴吆哪艿彤a(chǎn)出的老舊設(shè)備，更新設(shè)施設(shè)備，廣泛擴大先進技術(shù)設(shè)備的使用，提高產(chǎn)能和質(zhì)量，努力建設(shè)現(xiàn)代化標準的生產(chǎn)基地。2016年，開始對食鹽廠和溴素二廠進行更新改造，收到了良好的效果。接下來，基建設(shè)備部要積極謀劃和擬定《公司更新改造設(shè)施設(shè)備總體方案》，在分層、分級、整體、局部等方面做好更新改造工作，下大氣力更新改造設(shè)施設(shè)備，由量的提高實現(xiàn)質(zhì)的提升。
六、要建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓好和監(jiān)控好產(chǎn)品生產(chǎn)過程
有句話說“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”。我們要充分激發(fā)全員來齊抓共管，形成廣泛網(wǎng)絡(luò)層，從而保證每一個細小環(huán)節(jié)乃至各道關(guān)卡都嚴格過關(guān)，因此，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，是市場、政府監(jiān)管部門對我們提出的要求，更是我們企業(yè)自身發(fā)展壯大的需要。我們要逐步形成一個縱向統(tǒng)一指揮、分級管理，橫向分工合作、協(xié)調(diào)一致、職責分明的統(tǒng)一整體，形成覆蓋全公司的組織網(wǎng)絡(luò)，建立起可操作性、適用性、有效性質(zhì)量體系。要定人定崗定流程，建立、完善、實施和保持各項工作的開展，抓好和監(jiān)控好產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，使企業(yè)質(zhì)量體系充分發(fā)揮作用。
七、要建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進質(zhì)量管理整體水平提高
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”任何管理，都需要規(guī)章制度做保障，質(zhì)量管理也不例外。要建立起目標明確，重點突出，計劃落實，措施具體的一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，保障質(zhì)量管理體系的運作，促進質(zhì)量管理整體水平提高。
八、要與品牌建設(shè)做到有機結(jié)合
質(zhì)量是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，品牌是質(zhì)量的體現(xiàn)。我們“滄鹽”品牌除了有著悠久的歷史，產(chǎn)品質(zhì)量也是重要的保障，沒有質(zhì)量，品牌也無從談起。我們要打造、打響滄鹽綠色海鹽、滄鹽建工、滄鹽機械、滄鹽電工、滄鹽木業(yè)、滄鹽物流、滄鹽勞務(wù)等等多個產(chǎn)業(yè)品牌，提高滄鹽品牌的知名度，提升公司的整體實力，更要把質(zhì)量管理和品牌建設(shè)有機結(jié)合起來，在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上做足功課、下足功夫。
九、要把“三化””、“三性”充分運用到質(zhì)量管理中
要充分理解“可行性、前瞻性、統(tǒng)一性”和“科學化、標準化和精細化”的內(nèi)涵，按“三化”、“三性”的標準和要求，運用到質(zhì)量管理中去，貫穿到質(zhì)量管理中去，向質(zhì)量要效益。
同志們，質(zhì)量提升是滄鹽加快轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、跨越提升的現(xiàn)實需要，事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展大局。全體干部職工要切實增強使命感、責任感和緊迫感，發(fā)揚多干少說、善做善成的優(yōu)良作風，利用最后100天的時間，開展好本次活動，把質(zhì)量管理往深處做、往細處做、往實處做，圓滿完成目標任務(wù)，向“十九大”勝利召開獻禮！
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